O entrevistado da semana da Coluna Três Poderes é o diretor-presidente da Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba (Codevasf), Marcelo Moreira (foto). Graduado em Engenharia Civil e com vasta experiência no mercado de construção civil, tendo carreira ascendente em empresas de grande porte, com duas décadas de experiência, ele faz um balanço dos mais de cinco anos no comando da empresa ligada ao Ministério da Integração e do Desenvolvimento Regional, e revela algumas das principais realizações em sua gestão.
A Codevasf (Companhia de Desenvolvimento dos Vales do São Francisco e do Parnaíba) foi criada durante o regime militar, por meio de uma lei assinada pelo então presidente Ernesto Geisel. O seu foco inicial era promover o desenvolvimento da região da bacia do Rio São Francisco. Atualmente, qual é a atribuição da Codevasf?
A criação da Codevasf, em 1974, tinha por objetivo levar desenvolvimento à bacia do Rio São Francisco. A área de abrangência da Empresa correspondia a 7% do território nacional. Com o ar do tempo, as entregas da empresa se tornaram amplamente reconhecidas pela sociedade e, consequentemente, pelos Poderes Executivo e Legislativo. Essa reputação consolidada fez com que ao longo dos anos sucessivas leis ampliassem a área de atuação da Codevasf, que hoje alcança 37% do território brasileiro e cobre 2.688 municípios. Mesmo com essa grande expansão, a Codevasf não alterou seu foco original, voltado à promoção de desenvolvimento e à redução de desigualdades. As abordagens que a companhia adota nesse contexto integram ações de infraestrutura, segurança hídrica, agricultura irrigada, revitalização do meio ambiente e economia sustentável. As ações são baseadas em estudos técnicos, em conhecimento construído no contato direto com realidades locais e na experiência acumulada ao longo dos anos.
Quais são as principais ações e programas desenvolvidos pela empresa?
A Codevasf é reconhecida principalmente pelos projetos de agricultura irrigada. A Empresa foi pioneira na implantação de projetos públicos de irrigação que se tornaram referência para o país. O polo de agricultura irrigada de Petrolina (PE) e Juazeiro (BA), por exemplo, atualmente é responsável pela maior parte da uva e da manga que o Brasil exporta para o mundo. Somente em 2024 os projetos de irrigação da companhia tiveram valor bruto de produção de R$ 8,1 bilhões e sustentaram 356 mil empregos diretos e indiretos. A Empresa é responsável ainda por grandes obras de segurança hídrica, como canais, adutoras, barragens e sistemas de abastecimento, que levam água a dezenas de milhares de famílias e permitem o desenvolvimento de atividades produtivas. Há, adicionalmente, outras obras de infraestrutura, como a pavimentação de vias e a instalação de pontes, que permitem o escoamento da produção rural; obras de revitalização do meio ambiente, que promovem a conservação de recursos naturais; e as importantes ações de economia sustentável, por meio das quais a Empresa provê e a associações de produtores, com orientação e equipamentos para que possam produzir melhor, em áreas tão diversas quanto agricultura, apicultura e piscicultura. O foco da Codevasf é induzir desenvolvimento por meio de investimentos federais em favor das populações historicamente menos favorecidas.
A Codevasf tem um orçamento para 2025 de mais de R$ 1 bilhão para obras, além de receber emendas de parlamentares para realização de obras e compra de máquinas. Como esse montante está sendo utilizado?
A Codevasf emprega o orçamento em ações que têm o potencial de levar as áreas beneficiadas a um novo patamar de desenvolvimento, com água, infraestrutura, atividades produtivas e uso sustentável de recursos naturais. As entregas anuais superam os R$ 3 bilhões atualmente. Os profissionais da Companhia estão presentes em toda a área de atuação da empresa, em 16 Superintendências Regionais, e acompanham as obras e ações de perto para assegurar a melhor e mais célere aplicação possível dos recursos confiados à Instituição.
Quais foram os principais desafios que o senhor enfrentou no comando de uma das principais e mais importantes empresas públicas do Brasil?
Um dos grandes desafios da Codevasf foi ar a atuar em regiões ainda não conhecidas pela Empresa. Foi necessário entrar nas novas áreas e conhecer o ambiente e suas necessidades para prospectar projetos e ações. A Companhia precisou mobilizar equipes, orçamento e estrutura. Muitos profissionais da Codevasf demonstram um grande espírito público e deixaram suas regiões de origem para atuar em estados distantes, com clima e contexto bastante diferentes, com o objetivo de levar nossas ações de desenvolvimento. Nos últimos cinco anos a empresa dobrou o número de Superintendências Regionais, de 8 para 16, e realizou dois concursos públicos. Esse foi um desafio que exigiu da Companhia sensibilidade e capacidade de adaptação. Aqui no Distrito Federal coordenamos um projeto já bastante conhecido da população local, a Rota da Fruticultura, que é um modelo para outras regiões. Houve ainda o desafio vivido por toda a sociedade no período crítico da pandemia, em que mantivemos foco na missão institucional e não reduzimos a qualidade e a quantidade das entregas. Nesse período trabalhamos intensamente para modernizar e digitalizar a empresa; todos os processos aram a ser digitais. Esse também foi um momento de grande amadurecimento da estrutura de governança da Codevasf.
A Codevasf lançou um aplicativo para manejo de irrigação intitulado “Irrigar para Desenvolver”. Voltado para empreendedores rurais de diversos portes e segmentos e desenvolvido pela Embrapa Cerrados, como a ferramenta poderá auxiliar os agricultores na questão irrigação?
O aplicativo é um exemplo do esforço da Codevasf voltado à modernização de atividades produtivas. Ele permite que o produtor faça o manejo eficiente da irrigação, com orientações sobre o momento e o período adequados da irrigação. Essa iniciativa se soma a diversas outras relacionadas à economia de água e energia e ao aumento da produtividade. Os poços que a Codevasf implanta em comunidades que não dispõem de fonte permanente de água, por exemplo, atualmente bombeiam a água para a superfície com a força da energia solar, o que elimina custos com energia elétrica e óleo diesel. Os recursos que as famílias usariam na operação dos poços hoje podem ser destinados a outras demandas familiares, com consequente aumento da qualidade de vida. Outra inovação significativa da companhia é a implantação de sanitários rurais que dispensam o uso de água para destinação e tratamento dos resíduos — é um grande avanço em dignidade e segurança para comunidades onde não havia sanitários e em que a necessidade de economizar água é extrema.
A Codevasf concluiu recentemente um treinamento em operação de drones em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural do Tocantins (Senar/TO), no município de Tocantínia–TO. Como os participantes desta capacitação, que contou com aulas teóricas e práticas, poderão usar e onde aplicar o que aprenderam no curso?
As capacitações oferecidas pela Codevasf sempre têm por objetivo promover o desenvolvimento local. Nesse caso particular o conhecimento poderá ser aplicado em atividades como o manejo de atividades agrícolas e o mapeamento de áreas para combate a incêndios. A Companhia promove capacitações e assistência em diferentes áreas. São inúmeros os casos de comunidades rurais que aram a ter novas fontes de renda ou que qualificaram o trabalho que já realizavam por vocação a partir do e da Codevasf e de instituições parceiras.
Após mais de cinco anos à frente da empresa, o senhor está prestes a seguir em frente para outro desafio em sua carreira. Qual o balanço o senhor faz sobre os seus anos de gestão na Codevasf?
Tive a honra de atuar na Codevasf com profissionais extremamente qualificados e motivados. Nosso trabalho gera um legado permanente de desenvolvimento nas mais diversas áreas da economia produtiva. Nesses quase seis anos, realizamos os dois primeiros leilões de projetos públicos de irrigação do país. E já encaminhamos outros cinco leilões que serão viabilizados nos próximos anos e irão dobrar nossa área irrigada atual. Não posso deixar de mencionar que o trabalho da Codevasf tem um impacto profundo na história particular de famílias do interior do país. Um sistema de abastecimento de água permite que famílias que não tinham água em suas residências em a ter a dignidade de dar banho de chuveiro em seus filhos. Esses são apenas alguns dos registros significativos do que fazemos todos os dias em milhares de cidades brasileiras.
